垃圾是放错地方的资源，人也只有在合适的环境里才得以快速成长，企业人才培养效果不佳，往往是由于对人才培养环境的忽视。核心人才队伍的培养应分别从个人能力培养与团队凝聚力两方面开展。

1、塑造培养核心人才个人能力的环境：

Ø         提供合适的充满挑战性的工作：提供合适的充满挑战性的工作是核心人才得以成长的极为重要的一环，可以迫使核心人才在不断实践中快速成长。一般可以通过工作设计、工作专业化、工作扩大、工作丰富化等形式实现，也可以通过轮岗、调岗、晋升甚至降职来实现。晋升是企业最为常见也最有效的方式，通过将员工提拔到其不能完全胜任的岗位，可以迫使其快速成长，同时可以降低人员使用成本。在此过程中，其直接领导应随时关注核心人才工作进展，特别要关注其关键工作的进展情况，并及时提供相关支持，避免因其关键工作失误给公司造成很大损失。

Ø         提供优良的工作环境：良好的工作环境是核心人才潜能得以发挥的重要条件，包括良好的企业文化与团队氛围、清晰的工作职责、高效的流程、有效的激励考核、高效的工作工具。

Ø         导师的教导：核心人才在成长过程中由于工作经验以及人生阅历等原因，会碰到一些困惑，如果不能及时解决，将影响核心人才的心理及工作绩效。此时，若有导师能及时指点和帮助，有助于帮助他及时解决问题，提升工作效率与业绩，保持健康的心态。

Ø         同事的帮助与支持：核心人才在成长过程中所碰到的问题，不可能也没有必要事事请教导师，此时，同事提供的无私帮助与支持除了能够协助其及时解决问题，更能促进其与团队的融洽，增强个人对团队的归属感。

Ø         职业生涯通道：科学明确的职业生涯通道，能够让核心人才队伍明确自己的发展路线，有效规划自己的工作与学习，不断前进。

Ø         良好的学习氛围：良好的学习氛围，有利于核心人才形成自动自发的学习习惯，不断提升个人能力。前期可以通过建立某群人的学习模式，逐步推广到全公司，在成熟的时候导入学习型组织的建设。

Ø         足够多且好的培养机会：核心人才除了个人自主学习之外，也需要企业根据其职业发展规划和能力现状设计相关培训课程，提供相关培养机会。

2、塑造核心人才队伍团队凝聚力与协作的环境：

Ø         吸引人的价值观与愿景：一群优秀的人才要被长期吸引并团结在公司周围，需要公司设计令其向往并欲为之献身的愿景，在此愿景下，所设计的一套价值观体系也要求能被员工认同并吸引员工。

Ø         公司的荣誉与社会地位：若公司荣获很多荣誉，并向社会展示良好的形象，同时公司在社会上也有较好的地位，则员工大多会以成为公司一员为荣。此时，亦能进一步强化核心人才队伍的凝聚力。

Ø         良好的团队氛围：良好的团队氛围能够加强核心人才队伍的凝聚力与归属感，提高团队的沟通协作效率。

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