1、经营诊断：通过对企业的经营诊断，弄清实施领导力开发的原因，对实施领导力开发达到共识并具有紧迫感，同时形成一个为管理者所支持的远景目标。
2、领导测评：通过3600测评，对核心人才进行测评，了解其优点、缺点、潜能等。
3、计划设计：根据测评结果，设计领导力开发计划。
4、计划实施：通过组建行动学习团队，解决企业内部存在的问题。
5、后续支持：训练完成后，为参与者提供一系列的后续强化与支持，以保证参与者学到的知识能够有效的运用到具体的工作岗位上。
6、效果评价：即对领导力开发的效果进行评价，但并不意味着领导力开发计划的结束，还需要进一步发现问题总结经验，为后续领导力开发计划的成功奠定基础。
欢迎大家与本人联系交流，广州共图咨询有限公司首席顾问杨天河，E-mail:chinafred@139.com。若需要相关咨询和培训，敬请联系莫小姐。电话：020-85821881 邮件：E-mail:mofei09@sohu.com。 |
